Business Control Hub se dedica al negocio de brindar consultoría y asesoría expertas a empresas que están en su viaje de transformación digital, empresas que buscan agilidad empresarial, eficiencia operativa y aumento de la productividad y colaboración de los empleados.
El equipo de BCH tiene vasta experiencia en las industrias de energía y construcción, así como en disciplinas de gestión que pueden transferirse a otras industrias. Seguidamente, una lista no exhaustiva de temas de consultoría con los últimos conocimientos del mercado y las mejores prácticas.
• Oficinas de Gestión de Proyectos – PMO
La Gestión de Proyectos busca estandarizar y optimizar los procesos en la ejecución de los proyectos; además de gestionar, la información, documentación, guías y métricas asociadas. Contar con una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO, por sus siglas en inglés) aumenta la probabilidad de éxito de los proyectos de la empresa, así como su rentabilidad, generado valor económico y la satisfacción de los clientes.
En BCH contamos con el conocimiento y la experiencia para apoyar a su empresa en esta área de dos maneras:
- actuando en calidad de consultores, apoyando a los jefes de sus proyectos, realizando análisis, dándoles orientación y guía sobre mejores prácticas, o
- diseñando, desarrollando, implementando y sosteniendo la PMO necesaria para sus proyectos, dándole el soporte en la operación de la PMO, las plataformas informáticas donde se desarrollan los procesos y el manejo de la información de los proyectos para la efectiva toma de decisiones por parte del cliente.
En ambos casos, se ayuda al negocio a definir y mantener los estándares de los procesos dentro de la organización y velar por su cumplimiento, también a definir los métodos de gestión y su implementación, según el análisis previo de recursos, plazos, riesgos, entre otros.
Este servicio de PMO se integra perfectamente con los demás servicios de BCH ya que podemos proveer respaldo a la dirección de proyectos en forma de capacitación, plataformas informáticas, procesos, políticas y procedimientos, dependiendo de la necesidad permanente o puntual de su empresa.
• Sistemas de gestión de Soporte.
Un buen Sistema de Soporte es esencial para el correcto funcionamiento de una organización. Se debe tener clara comprensión de los procesos complementarios en áreas como Planificación, Calidad, HSE, Sourcing, Supply Chain, entre otros, para mantener un ambiente de trabajo saludable, estructurado, y en mejora continua.
En BCH entendemos las necesidades de cada cliente y somos capaces de brindar soluciones prácticas y eficientes a cuenta de nuestra vasta experiencia y la de nuestros colaboradores en las áreas de Planificación, Control de Calidad, Mapeo y Gestión de Procesos; además de nuestro conocimiento técnico para la integración de los diferentes procesos en un mismo ecosistema.
La Gestión de Sistemas de Soporte puede ser perfectamente adaptada a las condiciones del negocio; podemos integrar y manejar toda su información en una sola plataforma, para la toma de decisiones acertadas.
• Tableros de Control.
En BCH tenemos la experiencia necesaria para la construcción de los diferentes dashboards (tableros de control) que necesite su organización y/o sus proyectos, y así ejercer una adecuada toma de decisiones.
Desde el diseño de los KPIs, la definición de las métricas adecuadas, el origen de la información, la recolección de los datos, el tratamiento y la confiabilidad de los mismos, la interacción entre los KPIs, y los accesos a dicha información, hasta el diseño final y su presentación en diferentes dashboards para los distintos niveles o áreas de la organización.
Tenemos los recursos para recopilar, almacenar y procesar sus datos. Nos apoyamos en plataformas low code, programas de business inteligence como Power BI (entre otros) para desarrollar sus dashboards.